Apa Itu Accordion?

Accordion adalah metode, artefak, atau konsep UI/UX yang membantu tim memahami kebutuhan pengguna, menyusun alur, merancang antarmuka, atau mengevaluasi kemudahan penggunaan. Dalam praktiknya, istilah ini muncul ketika UX researcher, designer, product manager, dan developer perlu mengelola riset pengguna, alur tugas, desain antarmuka, aksesibilitas, dan usability dengan keputusan yang dapat dijelaskan, bukan sekadar mengikuti tool atau tren.

Kualitas penerapan sangat bergantung pada kejelasan data, tanggung jawab, dan batasan. user needs, task flow dan prototype perlu divalidasi, sedangkan task completion, time on task dan error rate dipakai untuk membedakan perbaikan nyata dari fluktuasi biasa.

1. Untuk Accordion, tentukan konteks penggunaan Accordion dan keputusan apa yang perlu dibantu oleh istilah ini.
2. Identifikasi komponen yang terlibat, misalnya user needs, task flow, dan wireframe.
3. Terapkan pada ruang lingkup yang jelas dan dokumentasikan asumsi agar tim memakai definisi yang sama.
4. Evaluasi dampaknya menggunakan indikator seperti task completion dan time on task.

• Membuat definisi dan ruang lingkup Accordion lebih konsisten ketika digunakan oleh beberapa tim.
• Memberi dasar yang lebih jelas untuk menentukan prioritas berdasarkan dampak, bukan asumsi.
• Membuat hasil Accordion dapat ditinjau bersama indikator seperti task completion, time on task, dan error rate.
• Menghubungkan pekerjaan teknis atau operasional dengan hasil yang dapat dipahami oleh pemilik bisnis.

Accordion berguna ketika pengguna sering berhenti di formulir karena alur dan instruksinya tidak jelas. Gunakan design system untuk menyamakan konteks, data, dan keputusan yang akan diambil. Hasilnya dapat ditinjau melalui task completion dan time on task.

Contohnya, fitur baru terlihat menarik tetapi pengguna sulit menemukan cara menggunakannya. Tim mendokumentasikan kondisi awal dalam research report, menerapkan Accordion pada ruang lingkup terbatas, lalu membandingkan task completion dengan drop-off. Hasil dan alasan perubahan dicatat pada prototype sebelum pendekatan diperluas.

• Menerapkan Accordion tanpa menjelaskan tujuan, baseline, dan keputusan apa yang akan dipengaruhi.
• Mengubah terlalu banyak faktor sekaligus sehingga penyebab peningkatan atau penurunan hasil tidak diketahui.
• Tidak menentukan pemilik tindakan sehingga temuan berhenti sebagai laporan tanpa perbaikan.
• Memulai dari tool atau fitur sebelum menjelaskan masalah dan hasil yang ingin dicapai.